敏捷營銷:轉向更快,更具適應性和響應能力的營銷

敏捷營銷:轉向更快,更具適應性和響應能力的營銷



填寫下面的表格以下載免費的白皮書。對於許多營銷人員而言,Covid-19大流行意味著必須比以往任何時候都更快地應對變化的環境。奧迪使全球各地的展廳開放條件變化的客戶保持最新狀態。政府已經修改了他們的鎖定規則。 Direct Line在英國危機爆發後的12週內在其網站上進行了比前三年更多的實驗。 TSB在六週之內重新啟動了其朋友推薦計劃,所有這些公司的共同點是,他們使用敏捷的方法來更快地完成工作。向適應性更強,響應更快的營銷邁進當然不是從大流行開始的。 一段時間以來,客戶體驗一直是差異化的關鍵點,因為消費者越來越希望通過他們當前首選的渠道實時地從品牌獲得個性化通信。 儘管營銷人員可以訪問前所未有的數據水平並獲得越來越強大的營銷數據和分析來實現這些期望,但傳統的營銷流程卻步伐太慢而無法充分利用。 正如Nivea敏捷營銷顧問兼前數字營銷全球負責人Rob Lawrence所說:“要對數據進行有意義的處理,就必須快速行動。”因此,營銷人員需要一種更快,響應速度更快的方法。 他們需要更加敏捷。 外觀與實現方法是The Drum與Neustar聯合發布的新報告的主題,即敏捷營銷轉型:為什麼它是成功的關鍵(敏捷或“敏捷”)?當人們談論敏捷營銷時,他們最常表示的是營銷方式比傳統方式更為複雜。 飛利浦數字營銷和電子商務全球負責人Blake Cahill表示,這甚至可能包括採用敏捷方法的思想和程序進行軟件開發:“我們將敏捷視為快速,輕鬆地思考和採取行動的能力。 “敏捷方法論是一種工作方法,它涉及更短的周期時間,更高的釋放頻率並產生更大的影響。 “通過這種方法,我們實現了敏捷性。”敏捷方法論於2001年由一組軟件工程師進行了編纂,他們想要一種比當時流行的“瀑布”模型更好的方法。 敏捷不是基於快速迭代進行開發,而是試圖設計和構建可以完全滿足用戶需求的系統。 構建,測試,根據用戶反饋對其進行更改,再次進行測試等。敏捷的另一個定義特徵是,它將跨組織的人員聚集到跨學科的團隊中,共同致力於特定項目,由企業而不是特定渠道或部門設定的目標。結果通常是縮短上市時間,提高效率,打破企業內部的孤島,並更快地響應變化的條件以及查看什麼是敏捷營銷以及如何將其嵌入組織中,該報告還討論了成為真正敏捷營銷人員所需的素質。 這些包括好奇心,紀律性,協作性和數據驅動力,以及具有政治頭腦和良好的溝通能力。新常態Covid-19大流行表明-如果需要更多證據,則營銷需要變得更快做出反應,更多高效且能夠利用大數據。 它也證明了即使很小的步伐也可以帶來更大的敏捷性。 最後,很明顯,整個業務(而不只是營銷)的敏捷性將是未來競爭優勢的重要來源。 正如沃達丰集團全球高級數字營銷經理Sinem SoydarGünal所說:“採用敏捷是不可避免的。 公司必須找到一種方法來應對不斷變化的客戶需求,這種方法比以前更容易,更快和更有效。 敏捷正在成為新常態。” 要了解有關什麼是敏捷營銷以及各種企業如何採用它的更多信息,請填寫此表格以下載免費報告。



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